在PMP项目管理中，有几个重要的角色值得项目经理关注：

1、项目经理

项目经理是项目的负责人，负责领导团队完成任务。他们需要具备技术项目管理能力，有效运用项目管理知识实现项目目标。作为资源整合者、信息沟通者和决策制定者，项目经理需要确保项目顺利实施。

2、发起人

发起人负责项目的投资决策、收益目标和重大变更等事项的决策处理。他们需要确保项目的目标和利益与组织的战略目标一致，并确保项目得到足够的资源和支持。

3、职能经理

职能经理负责财务、人力资源、采购等职能工作，为项目提供必要的资源。他们需要与项目经理密切合作，确保项目得到足够的支持和资源，同时协调各个职能部门的工作。

4、高级管理层

高级管理层比项目经理职位更高，包括项目集经理、项目组合经理等。他们负责监督多个项目的执行，确保项目与组织的战略目标一致，并在必要时提供指导和支持。

5、变更控制委员会

变更控制委员会负责审批改变计划、基准等类似变更，确保项目的变更得到适当的控制和批准。他们需要与项目经理和其他相关方密切合作，确保变更对项目的影响最小化。

6、PMO(项目管理办公室)

PMO制定项目管理规范、监督项目合规情况，并提供项目管理方面的支持和指导。他们负责推广项目管理方法和最佳实践，确保项目管理的专业性和标准化。

7、相关方

相关方是与项目有关的各方，包括客户、供应商、承包商、利益相关者等。项目经理需要与相关方进行有效的沟通和协作，确保他们的需求和期望得到满足，同时解决利益冲突和协调不同目标。

综上所述，在PMP项目管理中，这些角色都对项目的成功至关重要。了解他们的职责和作用，以及如何与他们进行有效的沟通和协作，是项目经理必须掌握的重要技能。