需求分析的步骤可以详细分为以下几个方面：

1、收集需求

这是需求分析的起点，涉及到与利益相关者进行深入的沟通，以确保对项目的期望得到充分理解。需求通常由业务人员或产品经理提出，但往往需要专业人员来帮助整理和文档化。

2、需求转化

将收集到的需求整理到需求分析记录表中，并确定每个需求的基本属性，如类型(新增功能、改进等)和层级(必要型、期望型等)。

3、判断需求真伪

通过深度挖掘需求背后的动机，从角色、场景和流程三个角度进行分析，以确保需求的真实性和可行性。

4、分析商业价值

评估每个需求的商业价值，确保项目的资源被分配到最有价值的需求上。

5、建立愿景

确保项目团队和所有利益相关者对项目的愿景有共同的理解，这有助于减少项目过程中的混乱和不明确性。

6、需求定义

将用户和业务层面的需求转换成软件或硬件系统级的方案性需求，这是需求分析的核心任务。

综上所述，需求分析是一个系统的过程，需要项目团队遵循一系列步骤来确保项目目标的清晰性和可实现性。通过这些步骤，项目团队可以为项目的后续阶段打下坚实的基础，提高团队协作的效率，并减少由于目标不一致而导致的问题。