IT项目管理中的需求分析是一个关键阶段，它包括一系列活动，旨在确保项目团队充分理解客户的需求和期望，并将这些需求转化为明确的项目目标和计划。以下是需求分析的主要内容：

1、需求收集

这是需求分析的第一步，涉及从业务人员、产品经理、用户等各方面收集需求。需求可以是对产品功能、性能的期望和要求。在这个阶段，需要区分需求和想法，确保所收集的是明确、可行和确定的需求。

2、需求细化

收集到的需求需要进一步细化和分析，以明确每个需求的具体内容和优先级。这可能包括对需求进行分类，如功能需求、非功能需求等，并对它们进行详细描述。

3、需求模型建立

为了更好地理解和沟通需求，项目团队可能会创建数据模型、功能模型和动态模型等。这些模型有助于可视化需求，并确保所有相关方对需求有共同的理解。

4、需求文档编写

需求分析的结果应该记录在需求说明书中，包括用户需求说明书和产品需求规格书。这些文档详细描述了需求的各个方面，是后续开发和测试工作的依据。

5、需求验证

在需求分析过程中，需要对收集和细化后的需求进行验证，以确保它们符合项目的目标和范围。这通常涉及到与客户和用户的沟通，以确保需求被正确理解和记录。

6、需求管理

需求管理贯穿项目的整个周期，包括需求的跟踪、变更控制和沟通。有效的需求管理可以防止需求蔓延，确保项目按照既定目标前进。

7、需求分发

一旦需求被分析和确认，它们需要被分发到项目团队的各个成员和相关部门，以确保每个人都对项目的目标有清晰的认识。

8、需求实现

在项目执行阶段，需求将被转化为具体的产品特性和功能，由开发团队实现。

9、需求变更控制

在项目过程中，可能会出现需求变更的情况。需求变更控制是一个重要的环节，它涉及到评估变更的影响、获取批准以及更新相关文档和计划。

综上所述，需求分析的内容是多方面的，不仅包括需求的收集和细化，还包括需求的文档化、验证和管理。这个过程需要项目团队成员的密切合作，以及对客户需求的深入理解。通过有效的需求分析，可以为项目的成功奠定坚实的基础。