产品规划需要具备多种战略思维，主要包括终局思维、宏观到微观的分层分析、五看三定模型、目标导向以及基于未来预判的市场趋势分析等。

以下是产品规划时需考虑的战略思维：

1、终局思维

产品规划应始终以最终目标为指导，能够透过当前的市场和业务现状，预见并规划至终极状态。

2、宏观到微观的分析

从战略层面分析公司或产品的战略目标、行业情况和产品愿景;在产品层面明确产品架构和关键节点;最后在功能层面细化执行计划和潜在风险点。

3、五看三定模型

观察行业趋势、市场客户、竞争对手、自身资源和机会，然后确定目标、关键节点和具体计划。

4、目标导向

首先明确产品的最终形态和成功标准，再通过串联愿景与可行性方案来达成目标。

5、基于未来预判的市场趋势分析

预测市场变化，把握消费趋势，制定相应的发展战略规划。

6、资源投入产出分析

评估所需资源和可能的回报，确保产品规划的有效性和经济性。

7、信息收集与分析

建立多元化的信息收集渠道，提高对市场动态的监测和分析能力。

8、跨部门协作

产品规划不是孤立的，需要跨部门合作，整合不同领域的专业知识和意见。

9、灵活性和适应性

市场和技术快速变化，产品规划需要有足够的灵活性去适应这些变化。

10、风险管理

识别和评估可能的风险，制定应对措施，减少不确定性带来的影响。

综上所述，产品规划是一项复杂的工作，它要求产品经理不仅需要深入理解市场和用户需求，还要具备前瞻性的战略思考能力。通过上述战略思维的应用，产品经理可以更好地设计出既符合当前市场需求又具有长期竞争力的产品。