IT项目经理在管理项目时，需要遵循一定的方法和策略，确保项目能够按时、按质地完成，同时满足客户的需求。以下是一些建议：

1、定义项目目标和范围：在项目开始之前，与客户沟通并明确项目的目标和范围，确保双方对项目的期望达成一致。

2、制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和任务分配等。确保计划合理、可行，并考虑到可能的风险和不确定性。

3、建立项目团队：根据项目需求，组建合适的项目团队，并为每个成员分配明确的角色和职责。确保团队成员具备所需的技能和经验，以便能够高效地完成项目。

4、监控项目进度：在项目执行过程中，定期监控项目的进度和成果，确保项目按计划进行。如果发现问题或偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时、按质地完成。

5、管理项目风险：在项目执行过程中，识别和分析可能的风险，并制定相应的应对策略。确保项目团队了解并遵循风险管理计划，以便在风险发生时能够迅速应对。

6、保持与客户沟通：在项目执行过程中，定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈。确保项目能够满足客户的期望，并在必要时调整项目计划和策略。

7、进行项目评估和总结：在项目结束后，对项目进行评估和总结，分析项目的成功和失败原因，以便在未来的项目中避免类似的问题。同时，将项目经验和教训分享给团队成员和其他利益相关者。

总之，IT项目经理需要综合运用项目管理知识、技能和经验，确保项目能够按时、按质地完成，并满足客户的需求。同时，项目经理还需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的项目管理环境和需求。