IT项目管理需要注意的内容主要包括以下几个方面：

1、项目需求管理

IT项目通常涉及到各种需求，如功能需求、性能需求、安全性需求等。项目管理者需要充分理解并分析这些需求，确保项目能够满足客户的期望和要求。同时，项目管理者还需要对需求变更进行有效的管理，确保项目的进展不会因为频繁的需求变更而受到影响。

2、项目团队管理

IT项目需要一个高效、协作默契的团队来完成。项目管理者需要建立有效的团队管理机制，包括明确团队成员的职责和任务、制定合理的任务分配方案、提供必要的培训和支持等，以确保团队成员能够高效地完成各自的任务。

3、项目风险管理

IT项目在实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、资源风险、进度风险等。项目管理者需要制定风险管理计划，识别、评估和管理项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。

4、项目质量管理

IT项目的质量是衡量项目管理成功与否的重要标准之一。项目管理者需要制定质量管理计划，建立质量保证体系，确保项目的成果符合预定的质量要求。

5、项目成本管理

IT项目的成本是项目管理中需要考虑的重要因素之一。项目管理者需要制定合理的成本预算和成本控制方案，确保项目的成本不会超过预定的预算，同时还需要注意资源的有效利用和节约。

6、项目进度管理

IT项目的进度是项目管理中需要重点关注的内容之一。项目管理者需要制定合理的项目进度计划，并确保团队成员能够按照计划进行工作。当项目进度出现偏差时，需要及时进行调整和修正。

7、项目沟通管理

IT项目的沟通是项目管理中非常重要的一个环节。项目管理者需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。同时还需要注意沟通的技巧和方法，避免出现沟通障碍和误解。

8、项目收尾管理

IT项目在完成之后需要进行收尾工作，包括项目验收、文档整理、维护支持等。项目管理者需要确保项目的收尾工作能够按照预定的计划和质量要求完成，并对项目的整体成果进行评估和总结。

以上是IT项目管理需要注意的一些主要内容，这些内容贯穿于整个项目的生命周期中，对于项目的成功实施和管理具有重要的作用。