IT项目管理需要运用一系列的技巧和方法，以下是一些关键的技巧：

1、明确项目目标和计划：在项目启动阶段，确保制定明确的项目目标和计划，包括项目的范围、时间表和关键里程碑。这有助于团队理解项目的关键要素，并保持大局观。

2、建立有效的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道对于项目的成功至关重要。确保团队成员之间可以自由交流，并定期进行会议和进度更新，以确保信息的畅通流动和问题的及时解决。

3、合理的时间管理：设置合理的时间表和里程碑，有助于帮助团队明确项目的进展和目标，并能够及时调整计划，以应对可能的延迟或变更。

4、风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的策略来应对这些风险。建立一个风险列表，定期评估和更新这些风险的状态，以确保项目能够稳定进行。

5、质量管理：制定严格的质量管理标准和流程，确保项目的成果符合预期的标准和要求。这包括制定质量计划、进行质量保证和质量改进等方面。

6、资源管理：合理分配和管理项目资源，包括人力、物力和财力等。确保团队成员能够高效地利用资源，避免资源的浪费和过度使用。

7、变更管理：在项目执行过程中，应对变更进行有效的管理。这包括评估变更的影响、制定变更计划、执行变更并监控变更的结果等。

8、文档管理：确保项目的所有重要文档都得到妥善的保存和管理。这有助于团队成员之间的沟通，并为后续的项目维护和升级提供重要的参考。

9、项目管理工具的使用：利用合适的项目管理工具，如任务管理工具、沟通工具、问题跟踪工具等，提高项目管理的效率和准确性。

10、领导力：项目管理者需要具备一定的领导力，引导项目团队朝着共同的目标前进。他们需要激励团队成员，解决冲突，推动项目进展。

11、持续学习和改进：项目管理是一个持续学习和改进的过程。项目管理者应该不断反思项目过程中的得失，总结经验教训，以便在未来的项目中做得更好。

12、关注细节：在项目管理中，细节决定成败。项目管理者需要关注项目的各个方面，包括任务分解、进度安排、成本预算等，确保每个细节都得到妥善的处理。

13、建立反馈机制：项目执行过程中，应定期进行反馈和评估。通过建立有效的反馈机制，项目团队可以及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

14、建立合作关系：与项目利益相关者建立良好的合作关系，有助于项目的顺利推进。这包括与供应商、客户、其他部门等的沟通和协作。

15、灵活应对变化：在项目管理中，应对变化的能力是至关重要的。项目管理者需要具备灵活性和适应性，及时应对项目中的变化和挑战。

这些技巧和方法对于IT项目管理非常重要。在实际的项目管理过程中，根据项目的具体需求和情况，灵活运用这些技巧和方法，可以提高项目的成功率和管理效率。