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PMP认证必须工作满三年吗？

PMP（Project Management Professional）认证是由美国项目管理协会（PMI）提供的全球公认的项目管理专业资格认证。对于想要获得PMP认证的专业人士来说，工作经验是一个重要的考量因素。
国际认证 2024-11-05
注意！2025年3月起，PMP考试将启用新教材！

2025年第一期考试起，《过程组:实践指南》将成为中国大陆地区项目管理专业人士(PMP®)认证考试的参考资料之一。《PMBOK®指南(第六版) 》将不再列为PMP认证考试参考资料，它将被《过程组：实践指南》和《PMBOK®指南(第七版)》共同取代。
国际认证 2024-11-04
25年考生必看！PMP认证考情分析及考试趋势解读

2024年最后一次考试将于11月30日举行，目前考试报名已经结束，如果错过了2024年PMP认证考试考生们也不要担心，大家还可以参加2025年的考试。
国际认证 2024-11-04
报考PMP，35小时项目管理培训经历是必备条件

PMP，即项目管理专业人士资格认证，不仅在项目管理领域内享有盛誉，更被众多企业和媒体视为继MBA、MPA之后的又一重要职业发展里程碑。
国际认证 2024-11-04
持有PMP证书，可在这3个城市申请“认定职称”

很多同学考取证书，除用于背景提升、学习技能，还有一个重要目的就是评职称。PMP作为国际证书，还不能在全国各地评职称，但在这3个城市，专门出台了可用PMP证书评定职称的政策。
国际认证 2024-11-04
PMPvs软考，项目管理人士怎么选？

PMP和软考的中高项都是项目管理方向的考试，通常情况下PMP有4次考试(3月、6月、9月、12月)，软考有2次考试(5月、11月)。项目管理人士想要提升自己，应该如何选择PMP和软考呢？
学习交流 2024-11-04
PMP团队成员角色和职责

项目管理专业人士PMP认证强调项目管理团队成员的角色和职责对于项目成功的重要性。一个高效的PMP团队由不同角色的成员组成，每个成员都有其独特的职责和贡献。
国际认证 2024-11-04
PMP项目范围和项目目标

在PMP中，项目范围和项目目标是两个核心概念，它们共同定义了项目成功的基本框架。简单来说，项目范围是指为了达成项目目标所需完成的工作和产出，而项目目标则是指导项目方向和决策的具体、可度量的成果。
国际认证 2024-11-04
PMP里的SWOT分析是什么？

在项目管理领域，SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估项目或项目组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
国际认证 2024-11-04
PMP报名后怎么取消？附操作步骤

PMP（项目管理专业人士）认证考试报名后，如果考生因个人原因需要取消考试，可以按照一定的流程进行操作。以下是取消PMP报名的具体步骤：
国际认证 2024-11-04
PMP认证：企业项目管理的重要标准

PMP认证由美国项目管理协会（PMI）发起并管理，自1984年推出以来，已在全球范围内获得广泛认可。它不仅是对个人项目管理知识、技能和经验的全面评估，更是企业选择项目管理人员、提升项目管理团队整体素质的重要依据。
国际认证 2024-11-03
PMP缓和和妥协的区别是什么？

在PMP（项目管理认证）中，"缓和"（Mitigation）和"妥协"（Compromise）是两个不同的概念，它们在处理项目问题和冲突时有着各自独特的含义和应用场景，下面具体介绍：
国际认证 2024-11-01
PMP考下后主要从事哪些工作

考下PMP（项目管理专业人士资格认证）后，可以从事多种与项目管理相关的工作。以下是一些主要的就业方向：
国际认证 2024-11-01
PMP证书有效期是几年？PMP证书到期后该怎么维护？

PMP证书，即项目管理专业人士认证，是项目管理领域内的一项重要资格认证。一旦获得，为了保持其有效性，持证者需要进行后续的维护工作。
国际认证 2024-11-01
PMP考试多少分能过？通过标准是什么？

PMP考试的评分体系是基于等级来评定考生的表现，而非具体的分数。这一评分标准将考生的成绩分为四个等级，分别是"A(Above Target高于目标)”、“T( Target 达到目标)”、“B(Below Target低于目标)”和“N ( Needs Improvement有待提高)”。
国际认证 2024-11-01
启用新教材！25年3月PMP考试难度可能上升

PMI官方发文宣布PMP认证考试从2025年3月开始，将启用《过程组：实践指南》替代《PMBOK®指南(第六版) 》成为大家备考的新教材。
国际认证 2024-10-31
PMP中混合型和敏捷型如何区分

在项目管理领域，PMP中提到的混合型和敏捷型是两种不同的项目方法论，它们各自有着独特的特点和应用场景。
国际认证 2024-10-31
PMP敏捷中的3C原则介绍

在项目管理的敏捷实践中，3C原则是一组核心的概念，它们构成了敏捷方法论中用户故事（User Story）的基础。3C原则包括Card（卡片）、Conversation（交谈）和Confirmation（确认）。
国际认证 2024-10-31
PMP风险登记册和风险报告哪个更常用

在PMP(项目管理专业人士认证)项目风险管理中，风险登记册和风险报告都是常用的工具，但它们的用途和侧重点有所不同，因此无法直接判断哪个更常用。以下是对两者的详细分析：
国际认证 2024-10-31
PMP挣值管理是什么

PMP中的挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的方法。以下是关于PMP挣值管理的详细解释：
国际认证 2024-10-31