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考过PMP后，软考高项的通过率是多少

考过PMP后，软考高项的通过率一般在10%至30%之间，但具体通过率会受到多种因素的影响，包括地区、时间、考生基础、备考策略等。
国际认证 2025-02-11
PMP问题日志和风险登记册

在PMP®(项目管理专业人士认证)的项目管理中，问题日志和风险登记册是两个重要的工具，它们在项目管理和风险管理中扮演着不同的角色。
国际认证 2025-02-11
2025年PMP考试地点一览

2025年PMP（项目管理专业人员）考试的地点涵盖了全国多个城市，以下是根据公开发布的信息整理的2025年PMP考试地点：
国际认证 2025-02-11
PMP和软考中项的报考条件

PMP(项目管理专业人士认证)和软考中项(计算机软件中级专业技术资格/水平考试)的报考条件分别如下：
国际认证 2025-02-11
NPDP和PMP认证选择哪一个

在选择NPDP(新产品开发专业人员认证)和PMP(项目管理专业人士认证)时，需要考虑个人的职业目标、当前所处的行业以及未来的发展前景。
国际认证 2025-02-07
PMP中风险定性和定量的区别

在PMP(Project Management Professional)项目管理中，风险的定性与定量分析是项目风险管理中的两个核心环节，它们之间存在明显的区别。
国际认证 2025-02-06
PMP项目管理中的工作绩效数据

在PMP(项目管理专业人士)体系中，工作绩效数据是项目管理过程中的一个重要概念。以下是对PMP项目管理中的工作绩效数据的详细解释：
国际认证 2025-02-06
PMP矩阵模式和瀑布模式的区别

PMP矩阵模式(这里可能指的是PMP需求跟踪矩阵，Requirement Traceability Matrix，RTM)和瀑布模式在项目管理中存在显著的差异。
国际认证 2025-02-06
PMP推式沟通是什么

PMP推式沟通是一种由信息发送者主导的沟通方式。以下是对PMP推式沟通的详细解释：
国际认证 2025-02-06
pmp认证项目敏捷知识

PMP认证项目中的敏捷知识涵盖了敏捷宣言、十二原则、核心概念、Scrum敏捷项目管理方法以及敏捷实践中的关键要素等方面。
国际认证 2025-02-06
知识点：PMP项目管理五大过程组

这五大过程组在项目生命周期中是相互关联、相互影响的。一个成功的项目管理需要有效地管理这五个过程组，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。
国际认证 2025-02-06
PMP项目管理五大过程组：收尾过程组

收尾过程组是项目管理中不可或缺的一部分，它确保了项目的正式结束和所有相关工作的完成。
国际认证 2025-02-06
PMP项目管理五大过程组：监控过程组

监控过程组在项目管理中起着至关重要的作用。通过持续跟踪、绩效评估、风险监控和决策制定等活动，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
国际认证 2025-02-06
PMP项目管理五大过程组：执行过程组

执行过程组是项目管理中至关重要的阶段，它要求项目经理按照项目管理计划实施项目活动，完成工作以实现项目目标。
国际认证 2025-02-06
PMP项目管理五大过程组：规划过程组

规划过程组是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施和成功完成提供了详细的计划和策略。
国际认证 2025-02-06
PMP项目管理五大过程组：启动过程组

启动过程组是项目管理的关键阶段，它为项目的成功奠定了坚实的基础。在启动过程组中，项目经理需要明确项目的目标和范围，识别相关方，并制定项目章程和相关方登记册等关键文档。
国际认证 2025-02-06
该考软考还是PMP？

PMP是由美国项目管理协会（PMI）颁发的认证，旨在评估个人在项目管理方面的知识和技能。这项认证被认为是全球范围内项目管理领域最具含金量的证书之一。
国际认证 2025-02-05
PMP考纲总览：3大领域与35个任务

PMP考纲总览：3大领域与35个任务
国际认证 2025-02-05
高项和PMP哪个难考

高项(软考高级信息系统项目管理师)和PMP(项目管理专业人士资格认证)两者在考试内容、报名要求、通过率等方面存在差异，所以难度因人而异。
学习交流 2025-02-05
软考高项和PMP，哪个对项目经理更有价值？

软考高项（计算机技术与软件专业技术资格(高级)考试中的信息系统项目管理师认证）和PMP（项目管理专业人士认证）都是项目管理领域的重要认证，但它们的侧重点和适用范围有所不同，对于项目经理的价值也各有千秋。
国际认证 2025-02-04