在PMP(项目管理专业人士认证)中，燃起图(Burnup Chart)是一种重要的项目管理工具，用于跟踪和展示项目的进度。以下是对燃起图的详细解释：

一、PMP认证燃起图定义与特点

定义：燃起图展现了项目时间与已完成工作之间的关系。它通常以迭代周期为横坐标，纵坐标表示任务完成情况或已完成工作的数量。随着项目的推进，已完成的工作量逐渐增加，图中的工作进展走势也不断上升。

特点：

直观展示：燃起图能够直观地展示项目的进度和已完成的工作量，使项目团队成员和相关方能够清晰地了解项目的当前状态。

易于理解：与燃尽图相比，燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解，因此在各个项目中的应用更为广泛。

激励作用：燃起图将团队成员的工作成果直观地展现出来，某种程度上也是对团队成员的一种激励形式。

二、PMP认证燃起图结构与内容

范围线：代表项目待办的工作总量。

开发完成线：代表研发同学已完成开发的工作量。

测试完成线：代表测试通过后具备上线条件的工作量。开发完成和测试完成之间的差距就是待测试部分的工作。

三、PMP认证燃起图作用与应用

跟踪项目进度：燃起图有助于团队了解项目的动态变化，跟踪已完成的工作、需要完成的工作以及项目中剩余的时间。

调整项目计划：根据燃起图展示的信息，项目团队可以及时调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。

预测项目完成时间：虽然燃起图无法精确预测项目的结束时间(因为它未显示在制品，即开始了但未完成的工作)，但它可以通过展示已完成工作的累积情况，为项目团队提供一个大致的项目完成时间范围。

发现问题与风险：燃起图还可以帮助团队识别项目中的问题和风险，如进度滞后、工作量分配不均等，并采取相应的措施进行解决。