一、课程简介
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。

二、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

三、培训时间
培训时长：5天，每天6小时。

四、课程对象

• 信息系统审计的从业人员，IT审计师
• 信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者
• CIO，PMO，IT经理，信息系统的管理人员
• 财务、经营审计专业人员
• 企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等工作的从业人员
• 信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员

五、培训大纲

日程	培训模块	培训内容
第一天 上午	第1章 引论	项目及项目的特点 项目管理 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 PMBOK指南的组成部分 裁剪 项目管理商业文件 练习与讲解 动画视频观看
	第2章 项目运行环境	概述 事业环境因素 组织过程资产 组织系统 练习与讲解 动画视频观看
第一天 下午	第3章 项目经理的角色	项目经理的定义 项目经理的影响力范围 项目经理的能力 执行整合 练习与讲解 动画视频观看
	第4章 项目整合管理	制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
第二天 上午	第5章 项目范围管理	规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
第二天 下午	第6章 项目时间管理	规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动历时 制定进度计划 控制进度 本领域ITTO详解 进度计算题详解 练习与讲解 动画视频观看
第三天 上午	第7章 项目成本管理	规划成本管理 估计成本 制定预算 控制成本 本领域ITTO详解 成本计算题详解 练习与讲解 动画视频观看
第三天 下午	第8章 项目质量管理	规划质量管理 管理质量 控制质量 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
第四天 上午	第9章 项目资源管理	规划人力资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
	第10章 项目沟通管理	规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
	第11章 项目风险管理	规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
第四天 下午	第12章 项目采购管理	规划采购管理 实施采购 控制采购 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
	第13章 项目相关方管理	识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参与 监督相关方参与 本领域ITTO详解 练习与讲解 动画视频观看
	备考复习要点详解 考试注意事项 考试方法总结与答疑