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NPDP产品经理国际资格认证

2021-12-29 18:35:41 | 来源:中培企业IT培训网

一、培训背景

NPDP (英文全称“New Product Development Professional”),全称是“新产品开发专业人士”,也称为“产品经理国际资格认证”,是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的,并在全球 50 多个国家和地区推广,经过 20 多年的实践经验检验,PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用,如美国波音、高通、森美等公司,是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。

二、培训收益

1.NPDP 学习内容实用性
NPDP产品经理国际资格认证

(1)过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去,怎么在营销上下功夫。随着时代的发展,企业的竞争力已经由技术转为了产品,如何研发一款适应市场的新产品是企业最为紧迫的需求,所以我们应该关注源头——产品的设计思路上,去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题,然后是流程和营销的创新,需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而 NPDP 就是满足产品开发全生命周期过成的认证,集理论与实践为一体,受到企业个人认可。

(2)NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容:新产品开发战略(告诉我们为什么要做这个新产品)、新产品开发流程(将需求最终变成产品的过程)、产品生命周期管理(产品出生到上市,上市后更新迭代,优化产品到最终终结的过程);同时在新产品开发过程中,会运用到的落地的技能板块,团队管理(软技能提升),工具和度量指标(是对需求分析,原型设计能够使用到的工具模板),市场调研(竞品调研,用户需求分析,拆分需求,确定什么是我们真正需要的需求)。所以说 NPDP 是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。

(3)落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去,理论的框架可以给我们工作有更好的指导,将通过碎片化的学习及经验系统起来,模块化,每个模块之间的又能结合,碰撞出新的火花。

2.优秀产品应具备的能力模型

除了以上知识模块的知识学习之外,还需按照产品从创意、需求探寻, 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理,进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。
NPDP产品经理国际资格认证

3.NPDP的学习收益

(1)系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系,搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型;

(2)从系统的知识体系中,裁剪适合公司内部的工具、方法、案例,从而在实际产品流程中落地;

(3)产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择,结合不同的研发产品,具备选择不同研发模式的能力;

(4)点对点产品人才培养,以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维,让技术、项目经理、产品人员互相有机配合,以产品导向推进公司更长远发展;

(5)给公司在产品创新提供助力。

三、日程安排

日程 培训模块 培训内容
第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;
技术研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型;
用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等;
产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点;
第二天上午 Stage gate 流程:传统产品开发流程 组织级产品创意探询:麦哲伦流程;
Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点;
模糊前端与产品创新规程(PIC);
Stage Gate 流程不是僵化的模型;
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析;
To B 软件类产品案例沙盘演练;
第二天下午 Lean 流程:互联网产品开发流程 Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图;
采用电梯测试法验证产品价值定位;
第三天上午 产品 MVP 验收及知识回顾 EX/EU(用户体验)模型要点和角色;
Agile(敏捷)开发要点一觅图;
基于 MVP 的用户测试;
第三天下午 产品运营 产品卖点提炼 FAB 法则;
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴;
产品上市管理流程和要点;
网络营销与传统营销途径的结合要点;
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播;
第四天 产品运营、企业战略与商业模式设计 产品度量指标选择-两维三步法;
各类型产品阶段数据分析要点;
向骗子学习如何合理选择产品度量指标;
互联网思维落地与商业模式创新;
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点;
案例分析:产品规划策略与实战演练;
战略与规划&集成产品开发(IPD) 大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场:市场地图、市场评估与分析;
采用精益画布全面研究产品可行性;
从风投规角审规产品的 4 问法评审;
Minimal Viable Product(最小可用产品);
Design Thinking(设计思维)实战演练;
进行市场细分:7 步法案例剖析与演练
进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法;
制定细分市场的业务计划:ANSOFF 矩阵、产品组合策略;
整合和制定产品线战略及规划;
管理业务计划并评估绩效;

四、授课专家

师老师 国家外国专家局首批认定项目集管理认证师资、NPDP产品经理认证师资,创新设计思维教练,精益六西格玛大师认证,战略咨询师,引导师《项目管理思维节本增效的工作方法》、《设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践》(审校)、《新产品开发流程管理:以市场为驱动》(出版中)译者擅长新产品研发管理、项目群管理、创新设计思维、精益企业管理、战略引导。独立咨询顾问,曾任IBM大中华区授权讲师,创新设计思维教练,战略咨询师,管理咨询师。在设计思维,精益企业管理,流程改善,项目群管理领域有着丰富的经验。是国家外国专家局和美国产品开发管理协会(PDMA)认定的首批NPDP(国际认证产品经理)和项目群管理(PGMP)认证师资.行业最高级别精益大师认证。设计思维教练,擅长利用设计思维为企业进行战略规划,服务体验改善,新产品设计。服务过的客户有HP,IBM,中国建设银行总行,BMW,宇通集团,HAIER集团,航天科工集团,环亚集团,兴业银行总行,海信集团,国际青年创业计划,LONZA集团,汽车之家,中科院等。

忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位,二十多年丰富的工作经验, 服务过的全球500强企业有DELL EMC(全球云计算和大数据领导者)、Firstdata(全球支付解决方案领导者)、EDS(全球IT服务领导者,后被HP收购),服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划,咨询和实施服务,在工作中积极思考并善于创新,获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询,演示和协调经验,英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理,集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身,善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目,能驾驭跨国家,跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验,包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织,建成特别能战斗的团队,带领团队完成公司的短期与长期目标。