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卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战

  • 发布时间:2020-07-01
  • 来源:中培教育网

培训背景

  本课程着眼于优化产品的整个生命周期,重用产品全生命周期中的资源,辅助企业创造具有综合竞争力的产品。现代竞争不仅表现在终端有形产品上,而且扩展到各个领域,产品的综合竞争力包括产品唯一性,产品可传播性,稳定性及可靠性等影响因素。

培训收益

  1.如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?

  2.如何向技术人员高效、精准地传递需求?

  3.如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?

  4.如何有效把控项目进度和团队沟通?

培训特色

  1.提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;

  2.通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;

  3.对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;

  4.为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力;

  5.整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

课程大纲

时间 内容 案例实践与练习
Day1上午
产品经理角色认知
第一部分:产品经理相关概念
1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标
案例练习:
将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。
Day1下午
产品经理“创”字诀-创意探寻
第二部分:产品创意探询
1.趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)
2.前言技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
4.产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等
案例练习:
1.从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;
2.采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;
3.依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意。
Day2上午
产品经理“立”字诀-立项与需求分析
第三部分产品立项分析与需求传递
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.经典需求方法-五维三级需求法
5.精益需求方法-用户故事地图法
6.从用户故事到Backlog的需求细化方法
7.研讨:客户需求文档分析与讨论
案例练习:
1.用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;
2.采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS To B产品;前端产品VS 后台产品)。
Day2下午
产品经理“设”字诀-UI设计
第四部分用户体验与UI设计
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操
4.Minimal Viable Product(最小可用产品)
5.基于用户体验的产品用户测试
6.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
案例练习:
1.绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;
2.完成用户体验测试报告;
3.Design Thinking(设计思维)实战演练。
Day3上午
产品经理“控”字诀-开发管控与体系建设
第五部分产品开发过程管控
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean(精益)产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
第六部分多产品的管控体系建设
1.产品需求体系和市场管理流程建设要点
2.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
3.产品技术与平台建设实战案例剖析
4.产品团队建设要点与最佳实践
研讨练习:
1.如何依据产品特点,选择产品开发过程;
2.如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;
3.多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?
4.产品线规划实操演练。
Day3下午
产品经理“营”字诀-产品营销/运营
第七部分产品营销与运营推广
1.传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
2.通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3.采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4.达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等
案例练习:
1.各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;
2.各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;
3.各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案;
4.小结与答疑。

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