2．信息化规划框架

图3 -2表示了企业信息化规划咨询所采用的工作框架，包括现状评估分析与需求分析、架构设计与专题规划、实施路线图规划三个部分。

框架的第一部分强调了信息化规划从一开始就要着眼于对企业业务战略和核心业务流程的理解和把握。通过访谈和调研，达到对企业业务战略与核心流程现状、企业IT环境现状

的清晰理解和正确把握，形成调研报告。并以调研报告为基础，比对同行业业务信息化的发展趋势，梳理企业的业务流程及信息化需求，分析业务与信息化能力的现状和发展差距，描述信息化发展愿景，形成符合企业实际、经过优先级排队的业务需求。

框架的第二部分突出了规划编制的主体——架构设计。在业务需求分析成果的基础上，参照行业最佳实践，考虑企业内外环境的约束，进行包括总体架构、信息架构、应用架构、技术架构等概念架构的设计以及与信息化架构相适应的、满足IT管控要求的IT组织架构的设计。根据需要，对总体架构中的重点应用，可以进行进一步的业务情景分析和专题规划。

这个阶段的成果需要明确企业信息化目标、未来信息化架构和IT组织结构。

框架的第三部分重点是把第二阶段形成的架构设计成果细化为可以付诸实施的、划分为一系列项目工作包的项目组合及实施路线图。