第十章  建立数据治理机制，推进数据标准化和质量建设附录

“十二五”期间，大中型银行要把数据治理作为重要的制度性建设与基础性工作，加强组织保障、制度保障与流程保障，有序推进、重点强化；统一数据标准，提高数据质量，深化数据应用，有效支撑银行业务发展，有效提升银行管理水平。

第一节 提高认识，建立数据治理体系

充分认识数据在支持经营决策、内部管理与金融服务中的核心价值和战略意义，切实提高对数据价值和数据治理的认识，大力开展数据治理工作。建立健全“决策、管理、执行”

三层数据治理组织架构，设立由银行高级管理层负责、有关部门负责人参与的数据治理决策机构，负责数据治理日常决策，协调跨部门协作。明确职能部门统筹全行数据治理工作，加强对各部门数据治理工作监督考核。要建立数据责任人体系，明确数据定义、录入、使用部门和信息科技部门工作职责分工，在各主要部门设置数据治理工作岗位。要在全行层面统筹管理数据需求、数据标准规范，加强数据采集与使用过程的规范化、标准化。加强采集源头的数据质量管理；在分支机构建立相应组织体系，贯彻落实数据治理政策和制度。

建立和完善数据治理制度体系，规范工作流程，理顺内部协作关系，建立和完善数据治理决策程序，逐步形成透明高效的决策机制。逐步建立数据治理的评价、考核机制。