对广大互联网人才来说，IT项目管理由于涉及的知识点、人员、以及资金数量多，因此在管理过程中显得非常纷繁复杂。因此，IT项目管理也成为最考验IT人才的技术课题之一。不过随着互联网的快速发展，单纯的IT项目管理已经难以胜任某些实际问题的需要了，那就是当多个项目同时进行的时候，需要对这些项目同时进行管理，这进一步加大了项目经理管理能力的考验。正因为如此，业内通过学术研究，退出了项目组合管理这一概念，致力于解决项目经理在同时管理多个项目的情况下的问题。

那么项目组合管理应该注意哪些问题呢？对此中培伟业《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》培训专家王老师指出，IT项目组合管理首先要明确的一点是，它并不是简单的将几个项目放在一起。一个合格的项目组合建设其中应该有企业的战略整合和资源的优化配置，它是能够形成1加1＞2的效益，并能更好的符合企业发展战略的，否则没必要几个项目合并在一起将问题复杂化。只要在科学的管理方式下，项目组合管理并不一定会比单个项目管理管理复杂太多。

当然，前提是要有科学和丰富的IT项目组合管理方面的经验。对此，中培伟业精心研发的《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》培训课程无疑是广大项目组合管理管理人才的福音。优质的课程、一流的师资，让你快速成长为该领域的精英人才。心动不如心动，赶紧垂询报名吧！