摘要:为促进“中培伟业EA学院”与广大朋友们的互动交流，按照“中培伟业EA学院”2017年总体工作部署，推出以“企业架构”为主题的经典项目顶层设计实践系列。本期以中培伟业EA学院团队主打的“物资装备业务”企业架构顶层设计项目为例，推出围绕企业架构中的核心业务架构、数据架构实践的系列专题。欢迎大家指正探讨！

背景

国内某物资装备公司，随着集团公司市场业务的拓展，结合新时期公司模式在国内、国际推广力度不断加大，物资装备业务领域和规模日益扩张。与此同时，对公司提出的要求和面临的问题、矛盾逐渐凸显，具体体现在：竞争环境的变化、集团总体发展对物资装备要求的变化、业务可持续发展的需求、企业整合体系能力的优化、企业信息化能力的提升等方面。

中培伟业EA学院团队”从物资装备公司的总体战略出发，重塑公司使命，明确公司愿景，阐述公司价值观，围绕物资装备总体战略确立公司各项战略目标，确立主攻战略方向，制定实施演进路线。并对物资装备公司在发展态势、竞争环境、管理体制、资源能力、业务结构等现状方面进行了深入分析，依据企业战略的总体设计，构建信息化企业架构总体战略框架。

战略定位

“中培伟业EA学院团队”在围绕企业定位、竞争定位、业务定位、业务发展思路，对该物资装备公司的企业战略进行梳理，将公司的总体战略定位于为工程建设行业提供采购服务业务和贸易物流业务。并挖掘形成以物资采购服务为核心、贸易物流发展为导向、采集多维度供应商、构建跨企业生态系统、运用互联网思维创新数字化管理商业模式的信息化战略