5．带着实际问题上课北京某软件公司，近几年每年会找我给其中高管授课一次，但每年一次的授课并不是传统的授课形式，而是他们中高管将过去一年中遇到的问题或未来一年可能遇到的问题带人课堂，由我运用《领导者之剑》中的问题分析与解决方法与他们一同分析事实、查找原因、做出决策、制定实施规划。现场解决问题，有利于激发中高管的反思，做到举一反三，提高管理者分析问题和解决问题的能力。
　　6．让企业各部门领导重视培训深圳某制造企业，为了让有限的培训经费花在刀刃上，人力资源部每年让各个部门提出来年培训计划，然后举行竞标会：各部门领导要在竞标会上，向培训审核委员会（由HR总监、企业高管组成）详细说明自己部门的来年培训需求、经费预算、培训实施计划和成果转化计划，特别是培训成果转化计划要详细说明。最后培训审核委员会根据各部门的竞标说明，采用投票的方式对有限的培训经费进行合理分配。
　　7．学员自由组成实践小组北京某知名IT企业，每次重要课程结束后，都会让学员自由组成实践小组，结合各自的工作进行实践，并定期利用QQ群、微信群等进行交流、反思和汇报。