DevOps，想要强调个体和互动是非常重要的，并且这个技术很可能有助于拆除企业里的部门墙。看起来可能有点儿反直觉，因为第一条原则更青睐于交互而不是工具。但是我认为使用任何工具都能起到多种效果。只要工具用得适当，就能帮我们得到所有想要在敏捷中获得的东西。

举个非常简单的例子，一个选择系统过去经常有缺陷。通常，开发团队和测试团队会用不同的系统来处理任务和缺陷。这样的事不仅在团队中导致了不必要的摩擦，并且把本应一起工作的双方隔离开了。而运维团队很可能又会用第三种系统来处理服务器的部署请求。

另一方面，有DevOps观念的工程师，会立即意识到所有的三个系统都是相似的工作流程。三个囡队里的每个人应该都有使用一个相同系统的可能性，也许只需要为不同的角色展示不同的界面就可以了。因为三个系统变成了一个，所以会带来减少维护成本的长期利益。

DevOps的另一个核心目标是自动化和持续交付。简单来说，自动化一切可重复的乏味

的工作，把更多时间留给人与人之间的交流，这才能产生真实的价值。