三是强化了业务日常监控，提升了零售精细化管理水平。零售管理系统实现了对零售经营管理与基础管理业务的覆盖，实现了对重点业务环节的监控，管理部门通过系统及时查看零售经营与基础管理情况，为管理部门及时了解市场信息，发现管理中存在的问题提供依据。同时，提高对加油站业务的日常控制，提升零售整体精细化管理水平。

四是有力支撑了企业专业化管理体制。近年来，随着改革的不断深化，零售管理人员不断精简，零售管理逐步趋于扁平化、专业化，但是原来传统的管理方式和手段难以满足新形势下加油站管理要求。零售管理系统的实施，加快了零售经营管理数据的流转和日常业务的监控，提高了各级管理部门对市场的反应和发现问题、解决问题的效率。同时加油站一线员工从繁重手工账表的束缚中解脱出来，有了更多的时间和精力投入到非油和现场管理等工作中来，有利于提高加油站服务水平，促进增量增效。

五是加快了企业信息化集中建设，促进了销售企业ERP等系统深化应用。零售管理系统与加油卡系统实现了交易数据集成，与二次物流实现进货验收、库存、油品调节数据的集成，与ERP实现销售数据、库存数据及资金数据的集成，加快了企业信息化由分散走向集中的步伐，优化企业信息资源。同时，零售管理系统上线后，对PM加油站基础及设备设施信息进行了全面整理和完善，ERP系统销售、库存数据也更加及时、准确，促进了销售企业ERP系统的深化应用。

想了解更多IT资讯，请访问中培伟业官网：中培伟业