2．系统应用实践经验

(1)统一采购先进控制软件和统一组织软件技术培训。由总部统一采购软件，既发挥了软件采购的集团优势、降低了采购成本，同时也克服了上世纪末和本世纪初的“各行其是、百花齐放，一旦开发人员流动，系统就趴下”的项目乱象，促进了先进控制推广应用的标准化，为先进控制技术培训、系统运行维护和持续投用，奠定了有利的基础。

(2)应用成熟的软件，培养自己的开发实施队伍。在中国石化的先进控制项目建设中，主要采用美国艾斯本公司的DMCPLUS、霍尼韦尔公司的RMPCT软件产品，由石化盈科、石科院等承担项目开发实施，经过多年的努力，特别是近5年的发展，这几个队伍的工程实施技术与经验，已经日趋成熟，初步具备了与国外公司竞争的实力，进而降低了中国石化先进控制技术推广应用项目建设的投资。