(4)化工板块分析及产品链建设，加强产品专业化管理，将复杂多样的化工产品分成若干专业板块，根据产品特点和加工流程进行成本管理，针对同类专业产品进行对比分析、提出考核指标；根据化工原料和产品对市场价格的敏感，化工板块通过7 +1小板块可以动态变换市场价格进行毛利测算，产品专业化管理体现了“精细化管理”的科学管理理念，为实现化工产品成本管理的可控、可比、可操作奠定基础，为构建化工板块合理、有效的绩效考核体系建立了财务基础数据，支撑化工板块经济活动分析工作。

(5)事业部一级预算建立，根据投入产出、收入和费用等指标，编制事业部级整体预算，与企业上报的预算进行对比分析，对企业年度预算的有效批复提供依据。

(6)预算管理效率得到极大提高，通过先进的预算管理平台，预算管理的手段更加完备，有效缩短预算编制周期，使预算工作从基础事务性活动向综合管理提升。