（四）全面预算管理系统( TBM)

中国石化炼化企业自2002年开始，逐步推广具有石化特色的ERP系统，同时，MES系统也在逐步推进，但是企业全面预算管理及ERP系统数据的应用相对滞后，企业的预算编制、预算监控、预算分析和绩效考核管理需要有专业的系统支撑。为了解决该问题，从2004年开始，在借鉴金陵石化全面预算系统建设经验的基础上，炼油板块率先完成了炼油企业的全面预算及生产经营管理信息系统的上线运行，有效支持了炼油板块全面预算制度的推行；化工板块在2007年启动TBM项目，在化工企业推广具有化工特色的全面预算及生产经营管理信息系统。至今，炼化企业已普遍实现在线进行预算编制、汇总、审核、上报、指标下达和分解等预算管理工作，使炼油板块和化工板块的预算管理真正实现了“由上而下，自下而上，上下结合”的有效预算管理模式；炼化企业已全部实现了TBM生产经营过程监控、分析、考核管理的整体信息化建设，加强了炼油事业部、化工事业部对下属企业生产经营管理的动态监控分析，促进了企业经营活动事前预算、事中监控、事后分析考核的闭环管理。