一个好的项目，一定要通过测试，保证软件的质量符合要求之后，才能交付给用户使用;不然就是对用户的不负责任，对公司的不负责任;让第一批用户成为了小白鼠，让公司也失去了用户的信任。中培伟业《软件自动化测试与持续集成最佳实践》专家刘老师认为，在当前的互联网发展状态下，软件测试的价值已经得到充分展现。那么，测试人员应该如何去看待软件测试的价值呢？刘老师认为应该从两个维度去分析。

第一，是从用户的角度看。

当用户使用系统时，发现系统主要功能存在问题!发现系统使用起来像蜗牛一样慢!发现系统存在安全隐患，用户数据安全得不到保障!发现系统太不好使了，太麻烦了，看不懂!如果是出现上面的问题，一定是功能测试、性能测试、安全性测试、用户体验测试没有做好;如果这些问题被测试提前发现，而不是遗留给用户;用户使用起来一切都没问题，那我们的价值也就找到了。

总之，刘老师认为测试的价值就是经过我们测试的东西，能够让老板放心，让用户舒心。

第二，是从项目的角度看。

从项目角度，测试的价值就是保证软件的质量;直接的数据表现就是发现的Bug;我们发现的Bug越多，开发就越放心，感觉“嗯，帮我发现了这么多问题，应该差不多了”。其实作为测试来说，我发现的问题越多，对软件的质量就越不放心。

为什么呢?因为Bug越多，证明软件存在的隐患就越多，代码质量是存在问题的。测试一直是以测试发现的bug数量论英雄，其实我觉得除了数量，发现Bug的早晚、严重程度、隐藏深度、Bug类型更能说明一个测试人员的价值。

那么如何最大限度地实现软件测试的价值呢？刘老师认为可以从两个方面来努力：

（1）从需求及设计阶段就开始测试，尽早发现需求和设计中存在的问题和漏洞。即使没有时间或人力在需求阶段投入，也应该在后续阶段，重点对需求及设计进行深入分析，挖掘其漏洞，发现其问题。只要在交付用户之前发现，总比遗漏给用户强过百倍！

（2）深如了解用户需求，站在用户角度思考，提升用户体验。