对于产品经理来说，得到CEO的信任就意味着得到足够的信息、足够的授权与资源。那么，产品经理如何做，才能得到CEO的高度信任呢？

CEO对产品经理的信任主要来自这三个方面：

1.你的专业能力。包括需求分析能力、用户调研能力、竞品分析能力、原型制作能力、文档撰写能力、组织会议和演讲的能力、沟通协调能力、项目管理能力等，这些硬技能是产品经理必须掌握的，只有掌握了这些能力，才能用产品的语言跟团队进行沟通，表达自己的想法，展示自己的能力。

2.你的价值观。每个公司都有自己的价值观，每个公司在不同阶段对其产品经理的要求也不同。比如早期的创业公司，可能希望其产品经理有创业精神，能牺牲、奉献，有感染力和战斗力。因此可能你专业能力很强，但你的性格不一定适合这个阶段。另外，企业文化可以说是公司的基因，如果你和公司企业文化格格不入，那你就很难赢得信任。

3.你和领导的同频互动。每个人对于问题都有不同的见解，如果意见不统一，肯定会产生很多不必要的麻烦。倘若领导向下面的人交待一个产品任务时，并没有把相关信息交待得很详细，产品经理又没有向领导了解更多的信息，然后做出来的产品就不尽人意。这就像我们平日聊天时所谓的“get不到我的点”，其本质也是因为没有同频。

产品经理和CEO的思维不在一个频道上，这是很常见的事情。对于没有获取的信息，产品经理要创造各种各样的场景，积极主动去获取信息。当遇到CEO对产品的战略不清晰、不坚定时，要与CEO一起探讨才行。

当然，产品经理还要主动反馈问题，比如战略、成本、效率、变现等问题，这些问题CEO虽然很关心，但不一定都能察觉到，若你反馈给他，他一定对你刮目相看。这些工作做好后，你如果需要什么需要授权的事，就不难办了。

所以，作为产品经理的你，若想得到CEO的信任，必须具备专业技能，把基础的事情做好，掌握有用的信息，再与CEO探讨公司的发展方向、战略规划等等，还有CEO最关心的问题你也要及时的反馈给他。当然做到这些并非易事，但只要你肯用心去做，定然很多事情水到渠成。最后，小编在此希望各位产品经理都能有一个灿烂的前程！

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