近两年，中国出现了一批“管理架构师”，为企业创造了极大的价值。这在西方是不曾出现的职业，为什么在中国要构建这种管理体系呢？

华为总裁任正非曾说过，企业的真正竞争力是管理。我们可以从三个角度来理解管理：一是可以把管理理解为行为，我们日常发生的各种各样的管理行为；二是可以把管理理解为是管理理念和知识；三是把管理理解为一个体系、一种解决方案。这些恰恰都是中国企业最缺的。同时任正非还强调，所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流的管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步。所以，中国自然就要构建这种管理体系。

吴春波老师曾讲过华为有一个管理体系，有了它，可以做交换机，也可以做手机，甚至可以做大家桌子上放的矿泉水。那么，管理体系到底是什么呢？

企业管理体系，简单说就是维持企业运作和取得效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念、管理人员的总称。一个企业管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。

施炜老师曾在《管理架构师》阐述到，我国大部分企业尤其是中小企业缺乏核心能力及核心技术，这是不争的史实。但比技术问题更严重的是管理问题。而解决管理问题，有两个路径，其一是管理者的管理行为；另一个是从整体角度构建企业管理体系，形成基础性的管理平台。二者缺一不可，并认为，构建企业管理体系的主体则是管理架构师。他们是体系的规划者和设计者，也是体系落地实施的推动者和监督者。

中国企业，需要重视搭建管理平台，责任落在管理架构师这个角色上。

想要成为一名优秀的管理架构师，不仅仅停留在写代码的层次上，在做开发的时间里，他们会积极学习各种知识，经验，培养自己的商业头脑，包括扩展自己各方面的资源；在管理的过程中，他们拥有明确的战略方向，会采取有效的措施，同时他们还要有整体的框架，并对关键问题要有细致入微的了解和理解。这些积累都会为他们未来成为优秀的管理架构师打下牢固的基础。

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