4．经营管理平台子架构

经营管理平台的发展目标是，建成以ERP为核心、统一高效的经营管理平台，覆盖公司经营管理核心业务，提高集团管控能力，为中国石化建立特色管理模式提供全面支撑。

基于经营管理平台的发展目标，提出了经营管理平台子架构设计，如图3 -29所示。其主要建设内容包括:

图3 -29经营管理平台架构

(1)完成非上市ERP系统建设，实现上市ERP系统集中，建成中国石化集中集成的ERP系统，全面深化系统应用。支持公司“资源、市场、一体化、国际化”发展战略；提升管理运营能力、提高业务绩效；提高IT支撑能力和服务水平，降低IT成本。

(2)建设中国石化全口径的数据仓库，完成按采购、生产、销售、库存、财务、人事和资产等核心业务主题应用模型建设，全面支撑总部和企业经营管理和重大决策。

(3)建设ERP相关专业应用系统，提升完善资金集中管理、全面预算管理、电子商务、业务公开、客户关系管理、综合办公等系统，建立制度与流程管理、合同管理、远程教育、档案管理、知识管理等系统，并与ERP集成，推进板块间业务协同发展，提升集团公司综合计划、重大投资监控、资源优化整合、资金管理等关键业务管理水平。