(3)信息管控架构。信息管控架构主要规划企业各级组织对信息的管理职责和管理范围。信息金字塔模型表明，为了确保企业信息系统的信息价值，对企业信息的管控必须坚持自顶向下的原则，始终围绕企业顶层战略和业务的需要，按照企业管控的组织层次，自上而下的确定各级组织对信息的管控范围和应用方式。

在企业总部，信息管控架构要保证总部管理意志的贯彻，实现总部关键管理职能管理信息的纵向与横向贯通，提高信息传输效率和准确性，支持对各分子公司管理与运营数据的抽取、整理和汇总，为总部决策层提供战略经营决策支持。

在分子公司，信息管控架构应支持各分子公司在企业统一信息架构和标准下，根据自身管理模式要求，对分子公司内部运营与管理中的关键管理信息进行控制、分析、反馈，提高产业协同，优化业务组合，并按照总部管理要求，提供准确及时的经营与管理信息。

在基层业务部门，信息管控架构应确保业务部门根据分子公司统一的信息架构和标准要求，结合自身业务需求，为各类业务运营管理提供信息支持，提高业务运作效率，降低成本，并按照分子公司管理要求，提供准确及时的经营与管理信息。