经营管理关键举措
　　中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践，梳理经营管理业务中保持公司可持续发展的经营管理核心举措为：持续强化主营业务、逐步深化改革重组、落实管理体制创新、提升综合管理水平、拓展国际化业务范围、创新优化物流仓储、实施人才保障建设，七个方面的关键举措。解决了物资装备公司在经营管理方面面临的困局，为公司建立具有核心竞争力、互利共赢、持续长久的经营管理方针提供了坚实的保障，实现了经营管理目标在资本结构上的配置优化。
　　 　　

一是持续强化主营业务。强化业务价值链从市场开拓、招标、采购、物流、仓储重点持续优化；关注项目管理、合同管理、客户管理、供应商管理提升公司主营业务管控。
　　二是逐步深化改革重组。坚持专业化发展方向；研究业务重组改革；加快业务结构调整；做好调整后员工培训再上岗规划。
　　三是落实管理体制创新。做好目标优化管理、资金集中管控、人力资源管理、风险防范管控工作。
　　四是提升综合管理水平。强化全面预算管理且纳入常态考核；执行质量体系规范内审经营管理；抓好安全生产标准化工作。
　　五是拓展国际化业务范围。优化结构调整及外贸系统建设；提升进出口商品结构；开发海外市场及物采网络布局。
　　六是创新优化物流仓储。推进现代化物流模式创新；建设物流信息系统保障支撑；创新智能化、网络化物流仓储的创新应用。
　　七是实施人才保障建设。注重国际化商务人员培养及储备；提供员工人才通道发展路径；科学制定人才队伍激励机制；树立企业与员工的企业文化内涵。
　　通过中培团队对物资装备公司经营管理核心内容的构建，使公司明晰了经营管理方面的核心内容，突出了以资本结构管理和企业经营管理的整体鸟瞰图，实现企业长久可持续的经营目标。企业架构顶层设计咨询为公司的经营管理提供了系统化、结构化、全局化的支撑，使经营管理作为企业的引擎和核心动力内化发挥其强大的内驱力，并使企业架构作为经营管理的一项核心能力内化其中。