4 能：【架构能力框架】从企业架构落地的层面，TOGAF方法论提出了能力框架。能力指的是该企业有无实施企业架构、并持续进行架构治理的能力。在能力框架里提出了角色、职责，各司其责才能发展出能力。架构能力框架的重点在企业内部构建一套架构实施和治理工作的流程，并能不断评估、持续优化。在里面还提出了架构契约的概念，用以具体信息化项目实施时，对架构遵从的约定、控制、检验，这个我觉得是我们是可以复用的。
　　以上是我在学习过程中，TOGAF方法论在内容上给我的启迪，也是我认为这个方法论称为目前企业架构主流方法论的原因。它从企业架构工作的内容、产出、工作流程等方面进行完整的描述，能有效指导从业者通过该方法论开展企业架构工作。