2、CBP活动描述
　　在CBP中通常会定义如下活动，如图2所示。这些活动通常是需要连续执行,活动之间需要给予关注和努力或多或少,取决于各自的规划周期是由何驱动。例如,如果一个企业有一个新的战略意图和基于先前数据设计的能力视图，那么就没有必要从头开始创建另一个能力视图。尽管如此，还必须保持能力视图的与时俱进,不断添加企业已经成功实现的新增能力,或者删除不再隶属于企业的旧有能力。

由图2可以看出，CBP由能力映射、能力评估和能力计划以及能力控制四个环节构成。能力映射首先识别、描述和相关的组织功能，根据需要，这些功能可以在不同层级上完成聚合或者分解；将这些功能与企业的动机(战略目标)联系起来，同时需要考虑的是企业所拥有的资源、技术、知识和流程现状，从而构建起符合企业自身特点的能力框架，由企业需求实现能力驱动。
　　能力评估环节首先根据战略需求树立性能目标，同时确立相关的度量标准（由企业战略确立的关键绩效指标），比较得出实际能力与需求能力之间的差异，同时注意分析出重复的能力需求，这些需求可能存在于企业的不同部门,尽管名称不同,实际上具有相同内容实质。
　　真正的能力提升需要通过有效的计划进行布置，能力计划首先关注对于时间和资源的分配需求，一般以增量规划的形式来进行体现，注意，这些的计划安排一定要与企业的战略管理、项目组合管理协同作用，需要满足有关各方的不同目标。
　　能力控制是保证能力最终得以改进的关键一环，通过这一步骤可以对于计划的落实情况进行反馈和监控，从而得以识别出能力的实施水平与满足需求的预期水平之间的差距，由此，可以从人员、流程步骤、资源占用方面来对能力提升过程审核和评估。
　　在对能力及能力规划进行有描述之后，我们需要关注的是CBP与EA有什么关系，这两者之间的有效结合会产生怎样的火花，请期待基于能力规划企业架构中的作用（二）。