（一）政策性“抓手”。早在2003年，国资委已经提出了若干针对央企信息化的发展指引，而国家“十三五”信息化规划纲要更是紧随社会化科技进步趋势，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智领域的科学创新要求。各大企业在十三五期间，必须通过定期的交流学习机制，加深各级经营管理层领悟和认知国家的信息化战略推进要求，以及配套的绩效管理标准，促进企业高管人员的信息化认知。
　　（二）责任感调动。央企有效推进信息化建设，不仅是企业提升竞争力，在全球化竞争中不断发展壮大的根本需要，也肩负着加快国家信息化进程，推进经济结构调整和经济增长方式转变，提升国家竞争力的光荣使命。集团化总部的信息化领导小组，应基于国家网络安全和信息化领导小组的责任定位和工作模式，强化企业各级信息化人员的责任意识传播和宣导。
　　（三）绩效管理。通过绩效管理手段强化信息化考核意识，也是一种效率较高的推进方式，将不同层级的业务人员和管理层的信息化推进和应用要求，纳入到岗位绩效评估之中；将各个业务条线和运营主体的信息化要求纳入到业务运营绩效评估之中；将各级单位的信息化投资和建设成效纳入到单位经营绩效评估之中等等方式，都是有利于各环节建立信息化意识的高效手段。