2) 从该企业的组织布局来看，当前几十家集团性单位所构成的庞大的机构脉络，是在中国幅员辽阔的国土资源之上，积极开拓核心业务的基础上发展演化出来的；除此之外，借助于已有的市场资源，同步促进新业务的市场开拓，最终造成了几十家集团企业业务相互独立但不乏同质竞争的格局，从整体上来看缺乏统一规划和资源整合，造成了大量的资源浪费和管理盲区；