(4)流程宣贯方法与工具
　　这一部分相对简单，主要是将公司内行之有效的流程培训经验提炼成可复制、可推广的方法，并传达公司对于流程宣贯的要求。
　　(5)流程稽查方法与工具
　　最好能够以实际的案例来说明如何开展流程稽查，让流程所有者掌握流程稽查的方法，学会使用流程稽查的相关表格。同时要说清楚稽查的目的，及稽查需要掌握的基本原则，如投资回报的原则。
　　(6)流程绩效评估理念、方法与工具
　　流程绩效评估不是每个流程所有者都需要掌握的，可以针对拟重点开展绩效评估的流程所有者进行培训。培训的重点是流程绩效评估的理念，只有流程所有者理解这些理念才能够找到好的流程绩效评估方法。