做好常规性流程优化工作的意义
　　相对由管理改进委员会主导的流程优化项目而言，常规性流程优化工作无论是在产出，还是在重要度及难度方面都有不小的差距。那是否意味着我们只需要关注流程优化项目呢？其实不然，而且结果恰恰相反，作为专业的流程管理部门，我们更看重的是常规性流程优化工作。因为，常规性流程优化工作更强调由流程所有者主动且自主完成流程的优化工作。只有让流程所有者建立流程优化意识和掌握流程优化方法，流程优化工作才会真正的高效。
　　实际上，对于流程管理部门来讲，我们把常规性流程优化工作当成年度工作是否真正成功的关键指标。当然，这并不妨碍我们日常还会花大部分精力完成管理改进委员会主导的流程优化项目，因为这些项目是流程管理部门的生存之本。