▓做好流程变更后的推广
　　由于培训是有一定成本的，所以我们不建议流程发生变更后都安排培训。 从投资回报的角度确定流程变更后的不同策略：培训与邮件通知。当关键流程发生关键的变更时，有必要采取安排培训方式推广流程，具体的说明如下：
　　●关键的流程
　　通常包括业务流程以及没有一个部门主导的跨部门管理支持流程。业务流程一直都会直接影响外部客户及公司的经营目标，一旦没有执行到位立刻就会给公司带来不利的影响，为此，业务流程变更后安排培训是有必要也是很有价值的；跨部门管理支持流程如果没有一个部门去主导，没有人会对流程去解释、跟进、解决问题，为此这类流程是需要安排培训的。而绝大多数管理支持类流程， 也就是各职能专业管理流程都有归口职能管理部门，他们有充足的动力去管好流程，他们会在关键的节点对流程执行进行把关，即使公司不安排培训，流程的执行也能够得到保证。即使在执行前期出现一些问题，也不会对公司产生多少影响，换句话说流程允许一定的过渡期。