6.3  中国石化IT应用管理实践

6. 3.1  ERP应用管理实践

从2000年起，中国石化开始建设ERP系统，经过小范围试点、大面积推广，截至2011年底，实现股份公司境内外企业全覆盖。

在企业层面，ERP系统覆盖了企业经营管理所有核心业务，财务管理、资金管理、人力资源、生产计划、项目管理、物资管理、销售管理、设备管理、物料管理等业务实时按要求在ERP系统中处理，业务和系统应用不断融合，在线管控水平不断加强，与其他系统的集成应用不断强化，应用成效多方面显现，为规范管理、精细管理和科学管理提供了有力支撑。目前，企业从一把手到一线操作人员已经适应ERP环境下的工作方式，对ERP系统的认同度进一步提高，ERP系统在企业经营管理中的核心地位和作用进一步确立，以ERP系统为核心的经营管理平台已经形成。

在总部层面，各事业部和职能管理部门通过不断规范、统一、优化ERP系统业务处理流程，实施物料主数据、供应商主数据、客户主数据、会计科目集中管理，建设应用BW系统，实现了对企业主要经营管理业务的适时在线管控和有效监督，使总部有关体制机制改革、管理要求、管理措施得到附陛执行，形成了企业应用支撑总部应用，总部应用引领并规范企业应用，上下一体、相互支持的应用格局，中国石化整体上已经从传统管理模式步人了“ERP时代”。