为便于各位中培同学对信息系统项目管理师新版考试大纲（第2版）和新版教程（第3版）有一个全面的了解，中培已对2017年信息系统项目管理师新版考试大纲和新版教程进行了全面解读，并已免费提供给各位学员查看，各位学员可以到中培官网进行查看。2017年下半年信息系统项目管理师教程（第3版）已出版发行，并可在各大网络购物平台购买到，按软考办官方通知，2017年下半年及以后信息系统项目管理师考试将按新版考试大纲和教程出题，请各位同学务必购买新教程（下面有购买地址），信息系统项目管理师教程第3版由全国计算机专业技术资格考试办公室组编，谭志彬、柳纯录主编周立新、卢光明副主编，清华大学出版社出版，定价为138元，作为软考高级信息系统项目管理师考试官方指定用书，请各位同学购买教程的时候注意辨别。在信息系统项目管理师第3版教程出版后，中培就第一时间对信息系统项目管理师教程第3版章节进行了简单解读，可以让学员对新版教程有一个大概的了解，新版教程章节解读具体如下：第一章、信息化和信息系统：属于技术部分内容，这个原先在高级第2版教程里是没有的，原先技术部分内容大家需要去看中级教程。现在第3版包含了技术部分内容，应该来说大家复习更加方便了。同时相比中级教程技术部分内容，高级第3版技术部分增加了面向服务的方法SOA，高可用性和高可靠性规划与设计，软件集成管理、信息系统规划、服务管理、企业首席信息官及其职责等内容。第二章、信息系统项目管理基础：与第2版相比，把原先第2版的第1章、第2章、第3章融合到了一章，而且内容更加完善。第三章、项目立项管理：原先第2版是项目可行性研究与评估，现在改为立项管理，应该来说更加准确，内容上与中级教程第2版上的立项管理差不多。第4-12章、9个章节，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理：应该来说是10大管理，这里把沟通管理和干系人管理放一章里了，内容上和中级教程第2版差不多，内容以最新pmbok第五版10大管理、47个过程为标准，应该来说还是很符合当前环境的。第13章、项目合同管理：内容上和中级教材第2版差不多。第14章、信息文档管理与配置管理：内容比较少，难道配置管理变得不重要了，以往考试可每次都要出1-2个题的。第15章、知识管理：和原先第2版教材内容差不多第16章、项目变更管理：与原先第2版相比单独拿出一章来说变更，体现了变更的重要性，内容上与中级教程第2版的变更管理差不多。第17章、战略管理：与原先第2版内容差不多。第18章、组织级项目管理：与原先第2版相比，原先第2版只有一章组织级项目管理与大型项目管理，现在进行了分解，分为了组织级项目管理、项目集管理、项目组合管理，内容更加丰富了。第19章、流程管理：与原先第2版教程内容差不多。第20章、项目集管理：新增章节，原先第2版里关于项目集管理只有少量说明。第21章、项目组合管理：单独列出一个章，原先第2版是包含在组织级项目管理与大型项目管理这个章节里，内容更加详细了。第22章、信息系统安全管理：把原先第2版里的第24、25、26、27、28、29、30、31、32章全部融合成一章，内容上差不多。第23章、信息系统综合测试与管理：主要讲的软件测试相关知识，新增章节。第24章、项目管理成熟度模型：新增章节，CMMI相关内容。第25章、量化的项目管理：新增章节。第26章、知识产权与标准规范：新增章节，汇总重要的一些法律法规，比如合同法、招投标法等。第27章、管理科学基础知识：新增章节，运筹学知识，这次单独拿出一章来讲。第27章、项目管理过程实践和案例分析：新增章节，主要讲了一些案例。信息系统项目管理师教程第3版解读（中培伟业）信息系统项目管理师教程第3版（新版）信息系统项目管理师教程第2版（旧版）中培伟业解读第1章 信息化与信息系统没有该部分内容原先老板教程没有技术部分内容，需要通过查看其它资料来学习这部分内容，现在新版教程把技术部分内容全部包含进来了，对大家复习来说非常方便了。1.1信息系统与信息化与中级教程上内容差不多相比中级教程“信息系统生命周期”是新增的内容。1.2信息徐彤开发方法与中级教程上内容差不多对于培训学员，我们课堂上都讲过相关内容。1.3常规信息系统集成技术与中级教程上内容差不多与中级教程上内容差不多，但是有增加一些新内容，大部分知识我们在培训课程上讲过。1.4软件工程中级教程里有部分内容这部分知识比中级教程详细，而且增加了部分内容，比如软件设计、软件测试、集成技术等内容。1.5新一代信息技术与中级教程上内容差不多对于培训学员，我们课堂上都讲过相关内容。1.6信息系统安全技术无新版教程新增内容，从信息安全工程师教程上摘录的基础安全知识，大家要多看看。1.7信息化发展与应用与中级教程上内容差不多对于培训学员，我们课堂上都讲过相关内容。1.8信息系统服务管理无新版教程新增内容，从系统规划与管理师教程上摘录的IT服务管理相关知识。1.9信息系统规划无新版教程新增内容，重点是系统规划方法和工具。1.10企业首席信息官及其职责新版教程新增内容。第2章 信息系统项目管理基础对应老版教程第1章绪论、第2章项目生命期和组织、第3章项目管理过程对项目和项目管理的基础性介绍，相比老版，除了对原先知识进行完善，还增加部分内容，比如对IPMP/PMP、PRINCE2的介绍等。2.1 项目管理基础与老版内容基本差不多2.2 项目管理知识体系构成与老版内容基本差不多2.3 IPMP/PMP无新版教程新增内容，但是都是介绍性内容，了解一下即可。2.4 PRINCE2无新版教程新增内容，但是都是介绍性内容，了解一下即可。2.5 组织结构对项目的影响与老版内容基本差不多2.6 信息系统项目的生命周期与老版内容基本差不多2.7 信息系统项目典型生命周期模型与老版内容基本差不多这里要注意V模型与老版教程和中级教程不一致2.8与老版内容基本差不多第3章 项目立项管理对应老版教程第4章项目可行性研究与评估立项管理、可行性研究与评估。相比老版，内容更详细。3.1 立项管理内容与中级教程内容基本差不多对于培训学员，我们课堂上都讲过相关内容。3.2 可行性研究与老版内容基本差不多增加了详细可行性研究的方法、详细可行性研究的内容、效益的预测与评估等内容。3.3 项目评估与论证与老版内容基本差不多第4章 项目整体管理对应老版教程第5章项目整体管理新版包含6个过程，与老版教程相比，去掉了制定初步范围说明书这个过程，同时各过程输入输出和工具有一定修改。需要重点看。4.2 制定项目章程与老版教程名称一致与老版相比，输入、输出和工具都有所变化，尤其是项目选择方法部分内容讲得比较详细。4.3 制订项目管理计划与老版教程名称一致与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。4.4 指导与管理项目执行与老版教程名称一致与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。4.5 监控项目工作老版教程叫监控和控制项目工作与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。4.6 实施整体变更控制老版教程就叫整体变更控制与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。4.7 结束项目或阶段老版教程叫项目收尾与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。第5章 项目范围管理对应老版教程第6章范围管理新版包含6个过程，与老版教程相比，增加了收集需要这个过程，同时各个过程输入输出和工具有一定修改，需要重点看。5.2 规划范围管理老版教程叫范围规划与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。5.3 收集需求无新版教程新增过程。5.4 定义范围老版教程叫范围定义与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。5.5 创建工作分解结构（WBS）老版教程叫创建工作分解结构与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。5.6 确认范围老版教程叫范围确认与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。5.7 控制范围老版教程叫范围控制与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。第6章 项目进度管理对应老版教程第7章项目时间管理新版包含7个过程，与老版教程相比，增加了规划进度管理这个过程，同时各个过程输入输出和工具有一定修改，需要重点看。6.2 项目进度管理过程进度管理所有过程介绍，与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。6.3 项目进度管理的技术和工具专门把进度管理重要的一些技术和工具用一节来进行讲解 ，与老版相比，基本内容差不多，但是介绍更加详细。重点看。6.4 案例问题专门用一节给出关键路径计算题案例。第7章 项目成本管理对应老版教程第8章项目成本管理新版包含4个过程，与老版教程相比，增加了规划成本这个过程，同时各个过程输入输出和工具有一定修改，需要重点看。7.1 概述对成本管理进行概要说明，增加了如成本失控原因、成本相关术语等内容。7.2 项目成本管理过程成本管理所有过程介绍，与老版相比，基本内容差不多，但是输入、输出和工具的名称或是数量有所变化。7.3 项目成本管理的技术和工具专门把成本管理重要的一些技术和工具用一节来进行讲解 ，与老版相比，基本内容差不多，但是介绍更加详细。重点看。第8章 项目质量管理对应老板教程第9章项目质量管理新版包含3个过程，老版教程一样，内容上也差不多。第9章 项目人力资源管理对应老板教程第10章项目人力资源管理新版包含4个过程，老版教程一样，内容上也差不多。第10章项目沟通管理和干系人管理对应老板教程第11章项目沟通管理与老版相比。有较大变化，尤其是增加了干系人管理这个单独的领域，虽然这里沟通管理和干系人管理是放一章的，但是他们是分开的领域。10.2 项目沟通管理过程与老版相比，有较大变化，现在是3个过程，而且名称上有较大区别。10.5 项目干系人管理过程新版教程新增内容，重点看10.6 项目干系人管理的技术和工具新版教程新增内容，重点看第11章 项目风险管理对应老版教程第12章项目风险管理新版包含6个过程，老版教程一样，内容上也差不多。第12章 项目采购管理对应老版教程第13章项目采购管理与老版相比。有较大变化，增加了一些内容，过程上与老版相比也有较大变化。12.2 战略合作管理无新版教程新增内容12.3 采购管理过程有较大变化，现在是4个过程。12.4 采购管理技术和工具有较大变化，重点看。第13章 项目合同管理对应老版教程第14章合同管理与老版教程内容差不多。第14章 信息文档管理与配置管理对应老版教程第15章配置管理比老版教程内容少很多，但是汇总了一些重要的知识点，重点看看。第15章 知识管理对应老版教程第22章知识管理与老版教程内容差不多。第16章 项目变更管理无新版教程新增章节，与中级教程上内容差不多。第17章 战略管理对应老版教程第20章战略管理概述与老版教程相比，内容减少很多。第18章 组织级项目管理对应老版教程第19章组织级项目管理与大型项目管理与老版教程相比，虽然单独拿出一章，但内容只有2页。第19章 流程管理对应老版教程第20章业务流程管理与重组与老版教程相比，基本内容差不多，但是内容更加清晰明了。第20章 项目集管理无新版教程新增，项目集管理应该是新版教程新增的一个非常重要的知识，大家需要重点看。第21章 项目组合管理新版教程新增，大家重要重点看。第22章 信息系统安全管理把原先第2版里的第24、25、26、27、28、29、30、31、32章全部融合成一章与老版本教程相比，基本内容差不多。第23章 信息系统综合测试与管理无新版教程新增，内容还比较多，重点看。第24章 项目管理成熟度模型无新版教程新增，内容还比较多，重点看。第25章 量化的项目管理无新版教程新增内容，重点看第26章 知识产权与标准规范无第27章 管理科学基础无新增章节，运筹学知识，每次考试必考3-5分。第28章 项目管理过程实践和案例分析无新增章节，主要讲了一些案例。