IT4IT对于企业的IT治理来说是一个全新的概念，它将对企业的IT治理带来科学的指导规范。要运用IT4IT来对企业的IT信息化进行治理，首先就需要对IT4IT的架构进行全面深入地了解。而说到IT4IT的架构，就不得不提到价值流，因为IT4IT架构采用价值流概念，作为对功能组件分类的一种途径，和数据对象一起，提供了那些用于价值被创建/交付的环境。对于IT4IT的价值流，中培伟业《企业架构与信息化顶层设计最佳实践（TOGAF鉴定级认证）》培训专家陈老师指出，模型中有以下4种价值流：

（一）战略组合

（二）需求到部署

（三）请求到履行

（四）检测到纠正

（五）价值链模型中同样有辅助功能，例如供应商管理、资产管理、人力资源管理、法律和IT金融管理。

陈老师指出，在了解价值流的过程中要注意的是：  当过程概念有各种各样的观点时，该标准没有将价值流定义成一种“大过程”。就像陈老师在前面提到的那样，IT4IT没有定义一个过程或者绩效模型。并且，架构师也已经验证了它在精益、敏捷和传统的瀑布过程场景中都很好的实践。

符号和命名

在正式符号中，价值流在ArchiMate语言中可以被模式化为“业务功能”。然而，在非正式符号中，在等级1和2上它们只能被用来描述功能组件的一个分类，这些都是IT4IT价值链的重要特点。