在当前互联网发展异常迅猛的今天，如何通过信息化建设来推动企业的运作效率，也成为IT治理领域不断探索的问题。

中培伟业《IT治理与审计最佳实践》培训专家杨老师指出，随着互联网对企业发展的作用不断加强，如何通过IT强化这种作用来推动企业发展，助推高效企业的实现。

随着个企业在信息化方面的建设越来越大，对信息化给企业运作效率的提升价值越来越关注。但与此同时，很多企业却缺乏IT治理的意识，也没有建立起IT治理机制。杨老师指出制造企业应当从制度、战略、规范和标准的高度，重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为核心，涵盖信息系统控制与审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法。

推动信息化建设，制度重于一切。建造一个信息系统是容易的，让这个系统有效地运转起来则是现实的难题。决定信息系统是否有效运转的因素不是信息技术，而是制度、组织结构、规则与标准，最终是人。因此，在这些因素之上，需要合理有效的制度安排。由此，我们认识到良好的制度安排对信息化建设成功的重要性，反之，没有良好的制度安排，信息化就像是建立在沙滩上的万丈高楼。

IT治理包括建立业务与信息化战略融合的机制，权责对等的责任担当框架和问责机制，资源配置的决策机制，组织保障机制，核心IT能力发展机制，绩效管理机制以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。通过加强IT治理，可以实现组织的业务战略，促进管理创新，合理管控信息化过程的风险，建立信息化可持续发展的长效机制，最终实现IT商业价值。

国际公认的IT治理方法包括：COBITITILPRINCE2ISO20000ISO/IEC27001。中国IT治理中心自主创新的IT治理方法包括：信息安全治理模型、IT外包治理模型、IT运维服务管理一体化体系、三位一体的信息化绩效评价框架、信息化绩效评价体系和IT领导力模型。