随着IT治理这一概念和被引入我国并开始得到越来越广泛的应用已经成为了一个热门词汇，俨然变成了将IT投资救出泥潭的救命稻草。当然，要实现IT治理，应该以企业本身的iT能力作为基础。那么IT能力与IT治理是什么关系？二者可以相互替代，还是相互补充？在这里，中培伟业《企业信息化审计与治理管控 IT4IT》资深专家王老师对此进行了分析。

王老师表示，首先，二者的不同之处在于，IT能力是管理层上的概念，而IT治理是公司治理层面上的概念。IT能力的基础是IT资源，是广义上的IT资源组成的系统，追求的是一种要素之间的相互作用、相互影响而形成的系统结果。IT能力给企业带来竞争优势靠的是IT资源的整合能力，资源整合有效了，整合效率高了，企业绩效就提升了。而IT治理是公司治理的一部分，是信息不对称条件下，为保证IT决策的责、权、利一致，而设计的激励、约束的制度和流程，IT治理能给企业获得竞争优势的理论基础是制度经济学。

不过，王老师也认为二者之间存在着紧密的联系IT能力和IT治理的最终目的是企业获得竞争优势。IT能力的基本目标是资源整合的效率和效果，而IT治理的基本目标是IT与业务的一致性，这点和IT能力是相同的，但IT治理不单单关注于IT与业务的一致性，还要考虑控制IT风险，IT治理在IT商业价值和IT风险之间要做出平衡。所以，从这个层面上看，IT治理范畴要比IT能力宽一些。

再次，IT治理在IT能力与企业绩效之间起着调节作用。IT能力的本质是知识，决定IT能力水平高低的是企业个人知识、团体知识和企业知识的综合作用结果，所以企业要注重学习的作用，才能有效提高IT能力，而学习除了靠企业员工自身的自主性外，更要靠企业具有良好的有利于知识获取、知识沟通、知识共享的制度作保障。所以，IT治理在构建企业的IT决策权、IT人员激励或者基本控制流程时，把知识管理作为一项重要的内容进行考虑，从这个意义上讲，IT治理在IT能力与企业绩效之间起着重要的作用。另外，IT治理是制度，如果仅有制度，没有制度的执行无疑是水中捞月。制度的执行一部分靠的是IT能力，IT能力也是在IT治理的框架下才能高效运转，所以IT能力与IT治理之间是相互弥补的。