信息系统项目管理师可以说是目前软考当中的热门项目，也是含金量比较高的从业认证。对很多学员来说，信息系统项目管理师软考复习可以说是让人头痛的事情，其中一个重要原因就是详解信息系统项目管理师知识点太多。现在，中培伟业王老师为您详细盘点一下详解信息系统项目管理师的相关考点。

王老师指出，软考的考点主要可以分为五大过程组和九大知识领域。为了便于学员记忆，王老师对这些知识点进行了巧妙地介绍。

五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9） 

九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（4个）、风险管理（6个）、采购管理（6个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>），就记住了。 756-3344-66！

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 

项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。 

项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。 

项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）”