说到IT领域的管理，很多人第一时间想到的可能就是IT项目管理。一些人为只要懂得了IT项目管理，那么IT管理方面的工作就能迎刃而解。但实际上，IT管理虽然看起来能解决信息化建设和运作方面的基本问题，但是从更宏观的角度来看，IT管理也需要“被管理”，也就是需要一种机制来确保IT管理能够实现组织战略目标，这就是IT治理意义所在。
　　在企业的信息化建设和运作过程中，IT管理和IT治理可以说一枚硬币的正反两面，也可以说是基础与上层建筑之间的关系。
　　从二者的相互关系来看， IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理层为实现组织战略目标而采取的行动。
　　IT管理是在IT治理既定的“约束和激励”的规则下，对组织IT资源进行整合与配置，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；
　　IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在实现IT战略目标的过程中，处于治理层既定的规则内（风险可控、绩效可见）。这是一个硬币的两面，谁也不能脱离谁而存在。
　　IT治理规定了整个组织IT规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架，IT管理则是在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标。
　　缺乏良好IT治理模式的组织，即使有“很好”的IT管理体系（而这实际上是不可能的），就像一座地基不牢固的大厦。
　　同样，没有组织IT管理体系的畅通，单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的内容。
　　IT治理是IT管理的基石，某种意义上可以认为IT治理比IT管理更重要。如果没有好的治理（约束和激励）机制，组织管理的好是偶然的，管理不好是必然的；对于IT，如果存在好的IT治理机制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。

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