在进行改进某种产品时，IT行业将引入信息项目管理程序来实施项目管理。建筑公司或园艺也将使用项目管理来对工程进行管理。投资公司将使用投资项目管理来管理和执行金融投资领域，并且通常将重点放在金融风险管理和规避上，因此不同行业有不同的选择，不同领域，他的项目管理的流程也是不同，但是大体有这么几个相同的地方。那么项目管理流程是什么？项目管理需要注意什么？下文将详细介绍。

　　项目管理流程是什么？

在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。

启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程。

计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。

执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。

控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。

收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

　　项目管理需要注意什么？

项目管理者必须要去制定项目具体执行计划，制造项目的完整推行流程，在项目计划制定时候要确保分工稳定，规避不明确的现象，这样可以避免团队盲目无目的。项目推行中针对问题要及时的改正和协调，避免浪费时间。结合实际的预算和实际的花费来进行管理和明确，避免产生额外浪费。在项目中如果含有子项目，那么就要进行清晰、明确的划分和规避，避免混为一谈。这些问题都是要在管理中去明确的。

常见项目管理者是会采取合适的项目管理工具，而项目经理常见的错误就是重复性的犯错，在这样的情况项目延期或者取消也会出现，团队也会面临很大问题。项目规划涵盖了计划和推行时间，花费和实际花费，项目进展等问题，一个好的项目管理工具是可以确保管理者第一时间对项目进行了解，加以控制。

项目经理可以根据项目规划和管理方式来进行工具使用，在项目的管理中要求分层次，有计划，有涵义，数据明确，工期稳定，这样一来才可以确保在项目实施中可以取得更好的成绩。

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