【摘要】
　　本文以我作为乙方的项目负责人所主持的某大型综合性企业信息化建设系统为例，探讨了信息系统项目的质量管理，指出项目质量管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。质量管理是项目管理中的重要组成部分，包括质量规划，质量保证，质量控制。在该项目中，我全程参与了组织协调工作，充分运用了项目质量管理的相关理论与方法，根据项目的实际情况和特点，有针对性地强化了质量管理的工作，并采取了以下针对性的措施：进行充分的用户需求分析，做好质量规划是保证项目质量的基础；加强质量培训，树立质量意识是质量管理的重要保证；加强测试工作，并成制度，加强代码走查，是质量控制的重要手段。通过这些办法，成功的完成了项目任务，保证了项目按时高质量的交付使用，获得了客户较高的评价。