项目管理办公室PMO有支持型、控制型和指令型等3种。
1、支持型
支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。并根据需要提供最佳实践、模板、培训、指导、数据和文档的访问。这种PMO类型最适合成功率高的企业，这些企业只需要一个知识中心，用于管理和分配整个企业的项目信息。
2、控制型
控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略。控制型PMO对项目进行适当的控制。它要求团队采用某些项目管理框架、形式、流程和策略。为确保合规性，可能需要定期审计或审查。这种PMO类型适用于需要遵循特定项目程序和协议的企业。
3、指令型
指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。指导型PMO对项目进行完全控制。它管理项目执行、分配资源、分解项目需求，并与项目经理、高级领导者和其他重要利害关系人合作，使项目按计划进行。这种PMO类型最适合拥有大量项目的大型企业，从而确保部门和团队的一致性。
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