第一章   对项目的理解分析
　　一.1  项目背景
　　（1）迎来信息化发展新契机
　　“十三五”是我国现代化建设进程中非常关键的五年，加快企业架构信息化与工业化的融合是顺应时代发展的国家战略要求，是现代企业实现创新发展、提高核心竞争力的重要途径。云、大、物、移、智相关信息技术迅猛发展，以及工业4.0、“互联网+”的相继推出，企业信息化战略地位突显，乃至整个建筑行业迎来了大力发展信息化、通过信息化提升企业运营水平的新发展机遇。
　　（2）开展本项目具有历史必然性
　　当前，面临着大多数特大型企业所经历过或正在经历的，而建筑行业目前正普遍存在的一系列信息化问题和困惑，如：实用化程度不足、与业务需求匹配程度不高、管控规范性存在差距、共享不充分、信息化投入产出比不高等，具有一定的历史阶段性和发展必然性。广泛的业界成功实践表明：综合评价和总体设计是解决当前困惑和难题有效途径，是指导下一阶段信息化建设的必由之路。
　　（3）通过本项目借鉴经验、分析困局、找到出路拟通过本项目引进具有大型国企信息化咨询经验的外部团队，以中立者、观察者的角度，对当前信息化情况进行客观的综合评价，内视外察，总结成果与经验的同时找准关键痛点，分析当前信息化困局的本质，充分借鉴国内大型国企信息化实践经验，寻找问题的解决措施及新的提升点；针对综合评价提出的解决之道，采用先进的理论和方法，以业务现状为指引，开展系统性的信息化顶层设计工作，初步形成“业务驱动、技术支撑、统一管理、分工明确”的信息化发展格局。