成为CBA业务架构师需要具备以下关键能力：

1、业务理解能力：作为业务架构师，深入理解企业的业务需求、目标和战略是至关重要的。他们需要了解企业的核心业务、价值链、收益模式以及客户需求，以便为业务提供有力的支持。

2、业务流程建模：业务架构师需要具备识别、分析和建模业务流程的能力，帮助企业了解和优化其运营流程。他们需要熟练掌握业务流程建模工具和技术，以便准确地描述和评估业务流程。

3、战略规划：业务架构师需要支持企业的战略规划过程，确保业务和技术战略之间的一致性。他们需要将业务需求与组织的长期目标相结合，为企业的未来发展提供有力的支持。

4、需求分析：业务架构师必须收集和分析业务利益相关者的需求，以确保业务架构满足这些需求。这包括与业务部门和技术团队进行沟通，了解他们的需求和期望，以及将这些需求转化为可行的业务架构。

5、技术知识：虽然业务架构师的主要焦点是业务，但他们也需要具备一定的技术知识，以确保业务架构与技术架构协调一致。他们需要了解相关的技术和工具，以便为业务提供最佳的技术解决方案。

6、沟通和协作：业务架构师需要具备出色的沟通和协作能力，以便有效地传达他们的观点和建议。他们需要与企业内部的各个部门、团队以及外部的合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保业务架构的设计和实施能够满足各方面的需求和期望。

7、变革管理：业务架构师通常会涉及到组织内部的变革和转型。他们需要具备变革管理技能，帮助组织顺利过渡到新的业务架构。这包括评估变革的影响、制定应对策略、管理利益相关者的期望以及推动组织的变革实施。

8、业务分析：业务架构师需要进行业务分析，以确定流程改进和效率提升的机会。他们需要分析业务的现状、发现问题、提出解决方案，并通过实施业务流程改进来提高组织的效率和竞争力。

9、认证和教育：业务架构师可能需要提供业务架构方面的培训和教育，以帮助组织内的其他成员理解和采用业务架构方法。他们可以通过培训、分享会、研讨会等方式，推广业务架构方法和最佳实践，提高整个组织的业务能力和竞争力。

总之，成为CBA业务架构师需要具备深入的业务理解能力、熟练的业务流程建模技能、战略规划能力、需求分析能力、一定的技术知识、出色的沟通和协作能力、变革管理技能、业务分析能力以及认证和教育能力。这些关键能力将有助于业务架构师在企业的战略规划、业务流程优化以及组织变革中发挥重要的作用。