NPDP认证考试中，项目管理是一个重要的知识点。以下是一些关键的项目管理概念和原则：

1、项目：一个项目是为了实现特定目标而进行的独特、临时性工作。

2、项目集管理：项目集管理是对一组相关项目进行协调管理，以实现单个项目无法实现的利益。

3、项目范围：项目范围是指项目的任务、工作或活动，包括产品范围(即项目将产生什么产品)和工作范围(即为了产生这些产品需要完成哪些工作)。

4、项目生命周期：项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，通常包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾等阶段。

5、项目目标：项目目标是项目的预期结果，通常包括时间、成本和质量目标。

6、项目风险管理：项目风险管理涉及识别、评估和管理项目风险的过程，以最小化风险对项目的影响。

7、项目质量管理：项目质量管理涉及确保项目满足既定标准、规定和需求的过程，以确保项目的质量。

8、项目管理办公室(PMO)：项目管理办公室是一个组织结构，负责协调、指导和管理一组项目的成功实施。

9、项目干系人：项目干系人是与项目有直接或间接利益关系的个人或团体。

10、项目沟通和冲突管理：项目沟通和冲突管理涉及确保项目团队成员之间的有效沟通和解决冲突的过程。

这些概念和原则是项目管理的基础，也是NPDP认证考试的重点。考生需要充分理解并能够应用这些概念和原则到具体的项目管理情境中。