在NPDP认证中，管理者的角色可以分为组织与团队、产品管理以及战略制定等方面。

一、组织与团队

文化建立：这通常由企业最高管理者影响和领导，倡导积极的文化氛围。

氛围营造：职能经理与各团队或项目经理负责落实制定的实践方案，推动积极的氛围。

团队开发：团队的整体发展一般由高级产品开发管理人员负责。为促进团队高效能，产品开发管理人员要构建积极的团队氛围和团队理念。

二、产品管理

产品组合层级结构由公司结构和多元化程度决定。

产品经理有两大关键职责：落实产品开发战略和跨职能合作。

三、战略制定

愿景和使命：由高管和职能部门负责人制定，并由董事会批准。

业务战略：由业务单元的惯例团队制定，并由负责的高管批准。

职能战略：由职能经理和高管团队制定。

产品战略：由高级产品经理制定。

创新战略：由跨职能团队高管制定，董事会成员领导可能是VP/CTO/CEO。

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